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為什么你的員工缺乏主動性?

作 者: 來自:2019年第12期"異域來風" 閱讀 6372

 管理者的時間都去哪兒了?一千個管理者可能有一千種回答,但“績效管理”一定榜上有名。比如在德勤,整個公司每年花費在為其6萬多名員工打績效評分上的時間就多達200萬個工時。

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從廣義上來說,績效管理指的是那些旨在幫助員工提高績效的活動、政策、流程以及干預措施。績效管理通常包括目標設定、績效評估、反饋、培訓以及獎勵等舉措。傳統的、以年度為考評單位的績效管理成型于20世紀70年代。當下一些依舊被很多公司采納的績效管理措施就誕生于該時期。但是,半個世紀過去后,組織已經歷重大變遷,如今組織需要的是主動學習、積極應對挑戰并且在團隊協作中創造價值的員工,并為自我意識更加鮮明的新生代員工提供更加注重個體發展、強調工作意義和激發工作熱情的環境。但是現行的績效管理體系卻與這些需要背道而馳。

 

績效管理亟待更新,路在何方?

 

這個問題在世界范圍內困擾著眾多的公司。近五年來,績效管理改革的浪潮已經興起??萍脊局釗縹⑷磧?/span>Adobe,金融與咨詢公

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